En el negocio de la maquinaria agrícola hay marcas que pesan más que las propias empresas. Nombres como Massey Ferguson, Valtra o Fendt tienen décadas, en algunos casos más de un siglo de historia en el campo. Lo interesante es que hoy todas conviven dentro de una misma compañía: AGCO, un grupo que no nació como marca sino como estructura para ordenarlas.
AGCO se creó en 1990 en Estados Unidos, cuando un grupo de directivos compró activos de Deutz-Allis y empezó a construir una empresa a partir de adquisiciones. El objetivo a partir de ahí fue comprar marcas con identidad propia y potenciarlas con una base común de tecnología, financiamiento y escala internacional.
Con el tiempo, esa estrategia armó un portafolio que cubre prácticamente todo el mapa agrícola. Massey Ferguson funciona como la marca global más extendida, Valtra tiene fuerte presencia en Sudamérica y Europa del Norte, Fendt es la punta tecnológica del grupo, con maquinaria de alta gama, y a eso se suman líneas específicas como Precision Planting y la nueva plataforma PTx, enfocada en agricultura digital.
Detrás de esas marcas hay una estructura industrial grande. AGCO produce tractores, cosechadoras, sembradoras, pulverizadoras y equipos para forraje, además de motores diésel a través de AGCO Power. Tiene operaciones en más de 35 países, con polos productivos clave en Alemania, Francia, Finlandia, Brasil y Estados Unidos, y una red comercial de unos 3.000 concesionarios que cubre más de 140 mercados. A nivel global emplea a unas 22.000 personas.
El balance más reciente muestra con claridad en qué momento está la compañía. En su ejercicio fiscal 2025, AGCO registró ingresos por 10.082 millones de dólares, una caída del 13,5% respecto de 2024, cuando había alcanzado los 11.661 millones.
Cuando se abre ese número, aparece una de las claves del negocio. El 67% de las ventas se concentra en Europa y Medio Oriente, lo que equivale a unos 6.700 millones de dólares. América representa el 28% del negocio (unos 2.800 millones, con 1.665 millones en Norteamérica y 1.115 millones en Sudamérica), mientras que Asia-Pacífico aporta cerca de 564 millones de dólares.
La dinámica regional explica buena parte del resultado. En 2025, Norteamérica sufrió una caída fuerte del 27,5%, arrastrando el negocio global, mientras que Sudamérica retrocedió un 7,7% y Asia-Pacífico un 9,9%. Europa, en cambio, se mantuvo prácticamente estable, con una leve suba del 0,4%, funcionando como ancla en un año complicado.
En términos de productos, el negocio sigue teniendo un corazón muy claro: los tractores explican la mayor parte de la facturación, con ingresos cercanos a los 8.700 millones de dólares, lo que los convierte en el eje central del grupo. Detrás aparece el resto del parque de maquinaria agrícola como cosechadoras, pulverizadoras, equipos de siembra y forraje, que en conjunto aportan unos 2.800 millones de dólares. A eso se suma el negocio de repuestos y servicios, que genera alrededor de 1.800 millones de dólares y funciona como un amortiguador del ciclo: incluso cuando caen las ventas de equipos nuevos, el mantenimiento y la operación de la maquinaria instalada sostienen ingresos más estables.
A pesar del contexto, la empresa mantuvo su apuesta a futuro. En 2025 destinó cerca de 487,7 millones de dólares a investigación y desarrollo, mientras que sostuvo una generación de caja sólida apoyada en una gestión más eficiente de inventarios y capital de trabajo.
En cuanto a innovación, AGCO viene avanzando en agricultura de precisión con una lógica propia. La creación de PTx, su nueva plataforma digital, apunta a algo distinto a lo que hacen otros fabricantes, ya que desarrolla soluciones que funcionan incluso con maquinaria de distintas marcas.
En ese mapa global, Argentina tiene un lugar concreto dentro de la estrategia regional de AGCO. La compañía cuenta con una planta industrial en General Rodríguez, provincia de Buenos Aires, donde produce localmente desde 2013 bajo la marca Massey Ferguson. La operación comenzó con la fabricación de tractores y luego sumó una planta de motores AGCO Power, que abastece a los equipos producidos en el país. Con el tiempo, la instalación se amplió también a la producción de cosechadoras. Hoy, la planta fabrica tractores de baja, media y alta potencia, combinando producción local con integración de componentes dentro del esquema regional del grupo.
Desde esa base, la compañía articula su presencia en el país a través de marcas con fuerte arraigo histórico como Massey Ferguson y Valtra, y una red de concesionarios que le permite sostener capilaridad en las principales zonas agrícolas. En términos de mercado, AGCO se ubica dentro del grupo de multinacionales que dominan el negocio, aunque por detrás de los líderes (John Deere y CNH). En 2025, el conjunto de sus marcas explicó alrededor del 5,4% de las ventas totales de maquinaria agrícola en Argentina, combinando principalmente Massey Ferguson y Valtra
Con más de tres décadas como grupo industrial, una facturación superior a los 10.000 millones de dólares y presencia en más de 140 países, AGCO se consolidó como uno de los jugadores relevantes del negocio global de maquinaria agrícola, apoyado no en una sola marca, sino en varias que siguen teniendo peso propio en el campo.
