No es sencillo terminar una carrera y darte cuenta de que no era por ahí. Menos una carrera larga como ingeniería agronómica. Hay que tener convicciones y agallas (en otras palabras, te la tenés que bancar… pero con argumentos), aún en el mar de dudas e incertidumbre que se plantean, para dar tamaño golpe de timón. Por eso, para explicarles a su familia y amigos por qué quería dejar de ser agrónomo para ser mentor, Benjamín Almagro tuvo una idea simpática: reunió a todos en la casa y armó una presentación. Si, una charla, pero ante sus padres, hermanos y amigos. No sé cuántos terminaron entendiendo, pero sí pudieron ver la pasión que tenía “Benja” por esta nueva profesión.
Ese gran cambio, de agrónomo a mentor, había empezado unos años antes. “Ni bien me recibí empecé a experimentar una crisis existencial, a hacerme preguntas sobre mi vocación y decidí invertir en mí con cursos, retiros y muchos libros, hasta que después de varios años trabajando en una multinacional sentí que estaba listo para dar el salto hacia lo que me apasionaba, entrenar empresarios para que sean mejores en su trabajo, pero también como persona”, contó Almagro, protagonista del último capítulo de El Podcast de tu vida (el 140, en la séptima temporada), y hoy mentor con más de 10.000 personas capacitadas.
¿En qué las ayuda, hablando en criollo? “Lo que hacemos es acompañar a dueños de empresas, principalmente del sector agro, a desarrollar esa confianza y seguridad en ellos mismos para poder liderar mejor sus empresas, es un entrenamiento en lo emocional, la confianza, el autoconocimiento y lo comunicacional”, explica Almagro. En esta charla profundizamos no sólo de qué se trata su trabajo, sino también cómo ha sido la elección de agronomía, primero, y de mentor después. Sin olvidar de un clásico de esta sección, el “fuera del surco” con ingeniosas respuestas sobre hobbies, música y viajes en el tiempo.
-¿Por qué elegiste agronomía? ¿Qué querías ser o hacer? ¿Tenías un plan b?
-Cuando estaba terminando la secundaria hice un test vocacional y me dio algo relacionado con las ciencias naturales. Y como desde chico fui siempre con mi papá al campo, junté las dos cosas y sentí que agronomía era el camino. Me apasionó aprender de ingeniería agronómica porque es una carrera muy amplia en donde se aprenden muchas cosas y tenés un futuro profesional es muy variado.
-¿Qué hace o hacía tu padre?
-Administra unos campos de su familia. Lo acompañaba y me gustaba muchísimo la ganadería en ese momento. Estar arriba del caballo, arriar hacienda, vacunar en la manga. No tanto la agricultura aunque después trabajé en ese rubro.
-Te recibiste de agrónomo, laburaste creo 10 años, ¿qué no te llenaba? ¿Qué señales recibiste de que por ahí no iba la cosas?
-Ni bien me recibí experimenté una crisis existencial, empecé a hacerme muchas preguntas sobre mi vocación, mi pasión y a qué me quería dedicar. Me acordé entonces que desde chico me había gustado leer libros de desarrollo personal y fui por ahí. No obstante, ni bien me recibí pude entrar en una empresa multinacional y la verdad que me gustaba, iba creciendo, y con 30 años llegué a ser gerente de producto para tres países. Eso sí, tenía la sensación de vacío interno. Ojo, los cercanos me decían, ¿cómo vas a dejar ahora? ¿Estás donde querías? Pero yo sentía que no era mi lugar.
-¿Y cómo fue el camino? Por qué no debe haber sido de un día para otro…
-Fue un proceso. Desde que me recibí empecé a invertir en mí, en retiros, cursos, mentores, para auto conocerme e identificar qué era lo que quería hacer. Pero sí me acuerdo una tarde en las oficinas de Buenos Aires que yo estaba esperando que se hiciera la hora de irme. Me aburría. Esa fue una gota que rebalsó el vaso.
-¿Y cómo hiciste para pasar de estar en relación de dependencia a emprender?
-En mi experiencia es un cambio de mentalidad muy grande. Necesitás recablear tu sistema de creencias porque ya no tenés alguien que te paga todos los meses. Tenés que empezar vos a desarrollar tu negocio y aportar algo para que las personas te contraten. Yo no sabía cómo iba a monetizar mi negocio, pero sí sabía que quería que mi camino sea este. Entonces, había generado una cantidad de ahorros que me daban un colchón hasta que lo nuevo empezara a funcionar. Podía estar un año sin recibir ingresos.
-¿Qué te dijo tu familia?
-Cuento con una familia increíble que me apoyó y confiaban porque me veían seguro pero no entendía por qué había tomado esa decisión. Entonces un día organicé una capacitación en mi casa con mis padres, mis hermanos y amigos íntimos. Y les compartí qué hacía en las empresas y con las personas. Haber hecho el proceso de autoconocimiento y sentirme seguro fue clave porque cuando no tenemos la claridad interna de lo que queremos lograr somos más influenciables por lo que opine el entorno. Es algo que entreno mucho con los líderes, que, para desarrollar esa confianza interna, primero tienen que conectarse con ellos mismos.
-¿Cómo definirías lo que hacés hoy?
-Lo que hacemos es acompañar, entrenamos a dueños de empresas, principalmente del sector agro, a desarrollar esa confianza y seguridad en ellos mismos para poder liderar mejor a sus empresas. Se entrena lo emocional, la confianza y autoconocimiento, y la comunicacional.
-¿Es lo que hoy se conoce como coaching?
-No. Si bien también me he formado como coach ontológico, lo que nosotros hacemos son mentorías, no coaching. El rol del coach es hacerte preguntas para que vos identifiques por dónde va la cosa, te hace reflexionar mucho y vos vas encontrando el camino. Un mentor es una persona que ya ha desarrollado determinada habilidad y te comparte las herramientas que él ha aplicado y sabe para lograr esa habilidad. Yo soy mentor en oratoria, por ejemplo. Yo te voy a compartir las herramientas que son necesarias para impactar en tu equipo, para armar una presentación, hablar en público, captar la atención y gestionar tus emociones a la hora de hablar en público.
-¿Cómo es el camino de aprendizaje que les proponés?
-La primera cuestión es tener claridad. Muchos dueños de empresas no se hacen el tiempo de frenar y tener la visión de lo que quieren lograr en la empresa. Pasa mucho con empresas familiares. Es clave saber hacia dónde vamos. Hay que mirarse hacia adentro, saber dónde ese “líder” quiere llegar en lo personal y también dónde quiere llevar su empresa. Yo no entreno al dueño de empresa, yo entreno a la persona, la cual uno de sus roles es ser dueño de la empresa. Pero la mayoría son padres, hermanos, hijos, maridos o esposas. Entonces trabajamos qué quiere lograr en distintos ámbitos de su vida. Una vez que está esa base el segundo pilar es cómo hacemos para gestionar las emociones: miedo, duda, incertidumbre, ansiedad, preocupación. Todo eso va a suceder, el tema es cómo gestionarlas y que no me afecte al nivel de discutir por todo o gritar o pelearme y tomar malas decisiones. Y después, viene la parte comunicacional. ¿Cómo preparo las conversaciones que tengo que tener? Sea con mi familia o con mi equipo. Esos son los tres pilares: autoconocimiento, gestión de las emociones y comunicación.
-¿Qué es lo que más te gusta de lo que hacés hoy?
-Lo que más me apasiona es ver las transformaciones en las personas. Una persona que no se animaba a hablar en público y al mes y medio da una charla ante 500 personas, a mí me genera un nivel de satisfacción muy grande. Y me gusta mucho aprender, porque no sólo comparto y aporto valor, también aprendo de ellos.
-Llegamos al pin-pong y la primera pregunta tiene que ver con si tenés algún hobbie, ¿cómo despejás tu cabeza?
-Si, la actividad física es fundamental. Gimnasio una vez por día. Ahora estoy jugando al pádel, antes al tenis. Es clave para despejar la mente. También he desarrollado ciertos hábitos para enfocarme durante un tiempo en lo que estoy haciendo y después despejarme con ciertas estrategias que ha llevado mi productividad a cierto nivel. Porque antes por ahí me sentaba y estaba 8 horas frente a la computadora.
-¿Tenés de esos micro cortes para compartir? ¿Qué hacés? ¿Cómo lo implementás?
-Hay una técnica que se llama pomodoro, que establece pequeños bloques de enfoque, por ejemplo, 45 minutos de enfoque y 5 minutos de descanso. A mí me da resultado. En esos cinco minutos me conecto con el pasto si estoy en mi casa. Y lo entrenamos con las personas. Esto de salir del multitasking, respondo un mensaje, me llega un mail, entro a redes, hablo con alguien del equipo. Tener bloques exclusivos para determinada actividad es fundamental para mejorar la productividad.
-¿Tenés o tuviste mascotas? ¿Qué vínculo tenés con los animales?
-Con las mascotas generé una conexión increíble pero después de los 33 años, ya grande. Yo no entendía antes cómo se podía tener tanto amor por un perro o un gato. Pero cuando adopté a Mia, que es mi gatita, grandes áreas de mi vida cambiaron. Empecé a entender lo inexplicable del amor hacia una mascota, y te puedo decir que escuchar respirar a mi gata es de lo que más disfruto, jugar con ella. Siento una conexión tremenda.
-¿Series? ¿Películas? ¿Qué te gusta mirar?
-No soy tanto de ver tele, soy más de leer libros. Biografías de personas que han sido exitosas en lo que hacen. Aunque te puedo decir que una serie documental que me gustó fue una de Bill Gates y Argentina me gustó mucho “El Encargado”.
-¿Y libros que es lo último que estás leyendo?
-Ahora estoy leyendo un de curso de milagros, más ligado a lo espiritual. Y hace poco terminé uno que se llama “Dejar ir”, de David Hawkins (pionero de la medicina y de la investigación de la conciencia).
-¿Música? ¿Qué escuchás?
-He sido muy cuartetero, cumbia también, folclore. Y una canción que he escuchado mucho hace poco que es de Ulises Bueno, que se llama “Me levanté”, que habla un poco de su proceso de vida, el lo relaciona con la parte amorosa, yo lo relaciono más con mi proceso.
-¿Un país que hayas conocido y te haya gustado y otro que quieras conocer?
-Me gustó mucho Tailandia, sudeste asiático. Y para conocer, Italia y Australia.
-Si pudieses subirte al Delorean, el auto de “Volver al futuro”, ¿a qué lugar y momento te gustaría ir?
-Creo que volvería a momentos compartidos con mis abuelos. A los 8, 9, 12 años. A almorzar con ellos. Esas comidas que puede hacer cualquiera, pero ese compartir y esos sabores no son lo mismo.
-Si el Benja de hoy se cruza con el Benja de 18-19 que estaba arrancando agronomía. ¿Qué le diría? ¿Qué le compartiría para acompañarlo, ayudarlo?
-Le diría que se escuche más. no su mente sino su espíritu, que escuche más sus emociones, qué señales le va dando. Y que disfrute del camino.
-¿Y hay algo que te hubiera gustado ser o hacer outsider totalmente distinto de lo que hacés hoy?
-De adolescente o más chico me hubiera gustado ser actor. Me acuerdo que le dije a mi mamá. Bueno, quien sabe dónde puedo terminar hoy (se ríe). Hoy no lo elegiría pero… quien te dice.
