Kubota Corporation nació en 1890 en Osaka, Japón. Su fundador, Gonshiro Kubota, puso en marcha un pequeño taller dedicado a fabricar cañerías de hierro en un contexto donde el problema urgente era garantizar agua potable para ciudades en expansión. En ese momento, el agro no formaba parte del negocio.
Durante décadas, la compañía creció sobre esa base industrial. El giro llegó después de la Segunda Guerra Mundial, cuando Japón necesitó reconstruir su economía y asegurar la producción de alimentos. En ese escenario, Kubota comenzó a desarrollar maquinaria agrícola y encontró un nicho claro en equipos compactos, eficientes y adaptados a explotaciones intensivas.
A partir de ahí construyó su identidad. Desarrolló tractores pequeños, cosechadoras de arroz y motores de baja cilindrada, lo que le permitió expandirse primero en Asia y, desde los años 70, avanzar sobre Estados Unidos y Europa, donde se posicionó en segmentos poco cubiertos por los grandes fabricantes.
Hoy, Kubota Corporation combina tres grandes negocios que le dan una estructura diversificada. La maquinaria agrícola sigue siendo el eje central, con tractores, cosechadoras y equipos para distintos cultivos. A eso se suma la división de construcción y motores industriales, con miniexcavadoras y motores diésel, mientras que mantiene un negocio histórico vinculado al agua y el ambiente, con sistemas de tratamiento e infraestructura sanitaria.
Esa combinación explica su perfil. No depende exclusivamente del agro, sino que articula producción de alimentos, infraestructura y recursos básicos, con presencia global en Asia, Estados Unidos y Europa.
En términos de escala, los números muestran la dimensión del grupo. En su último ejercicio de 2025, la empresa registró ingresos por 3,018 billones de yenes, equivalentes a 20.100 millones de dólares según el tipo de cambio del propio balance.
El peso de la maquinaria es determinante dentro de ese total. Ese segmento generó 2,628 billones de yenes, unos 17.500 millones de dólares. Dentro de ese bloque, el agro concentra la mayor parte con 2,003 billones de yenes, alrededor de 13.300 millones de dólares, mientras que la maquinaria de construcción aporta 4.100 millones de dólares. El negocio de agua y ambiente suma cerca de 2.500 millones de dólares y muestra crecimiento frente al año anterior.
Otro rasgo clave del modelo es el financiamiento a clientes. Kubota mantiene en su balance créditos por 2,221 billones de yenes, equivalentes a 14.800 millones de dólares. Esa estrategia le permite sostener ventas al facilitar la compra de maquinaria, aunque también aumenta la exposición financiera en contextos de tasas elevadas.
Desde el punto de vista geográfico, el negocio está concentrado en mercados desarrollados. Norteamérica lidera con ingresos por 8.000 millones de dólares, aunque con caída en el último año. Japón mostró una mejora y alcanzó 2.300 millones de dólares, impulsado por mayores ingresos agrícolas. Europa se ubica en torno a 2.300 millones de dólares, mientras que Asia aporta 4.800 millones de dólares con desempeños más dispares.
Dentro de Asia, India aparece como uno de los motores de crecimiento. La demanda avanzó con fuerza, impulsada por el dinamismo económico y los incentivos fiscales.
En ese esquema global, América Latina todavía tiene un rol menor. La región no aparece desagregada en el balance, lo que refleja su bajo peso relativo, aunque la empresa avanza de manera selectiva.
En Argentina, la operación se canaliza a través de un distribuidor exclusivo, Mojón Uno S.A., con base en San Francisco, Córdoba, que tomó la representación en 2017. El modelo replica su lógica internacional, con la compañía aportando tecnología y productos, mientras el socio local se encarga de la comercialización, el servicio técnico y la red de concesionarios.
El posicionamiento también sigue la estrategia global. Kubota no apunta al segmento de grandes tractores pampeanos, sino a nichos como economías regionales, producciones intensivas, mantenimiento de espacios verdes y usos municipales o ganaderos.
En los últimos años sumó además equipos más especializados, entre ellos pulverizadoras para viñedos y frutales con tecnología de aplicación de precisión, donde busca diferenciarse.
Con centros de distribución en Córdoba, Buenos Aires y Cuyo, la empresa todavía tiene una participación acotada en el mercado local, pero avanza en la construcción de una base operativa que le permita crecer de manera sostenida.
