El gremio Atilra culpa a la cooperativa por la quiebra de Sancor, donde vendieron activos por 300 millones de dólares y aún así acumularon deuda por 187 millones

Es noticia vieja que el gremio de la industria lechera, Atilra, operó activamente para que el desenlace de la historia de Sancor, la cooperativa láctea que alguna vez lideró el mercado local, terminara como terminó esta semana, en una quiebra dictada por la justicia, que ahora buscará vender los activos que le quedan (unas 6 plantas), de ser posible reubicar a trabajadores y tratar de cancelar un pasivo que llega a 187 millones de dólares.

Sin novedad por ese lado (Atilra está contenta con la quiebra), la sorpresa es que ahora el líder de ese gremio, Héctor “Etín” Ponce, habla con la prensa a viva voz, luego de años de mantener un silencio profundo sobre este caso y sobre las acciones sindicales desplegadas (desde un bloqueo que duró varios meses a espantar las empresas que trabajaban a fasón) para lograr este objetivo tan ansiado de poner de rodillas a la conducción de la cooperativa.

Ahora que los cooperativistas tiraron finalmente la toalla asumiendo que no tenían resto para seguir administrando la empresa, Ponce tratar de quitarse la responsabilidad de encima y -mientras avisa que Atilra será un jugador activo en la búsqueda de nuevas opciones de continuidad para las fábricas y sus empleados-, replica que fue la conducción de la empresa la que la condujo a este derrotero de fracaso.

Según el sindicato Atilra, que siempre buscó llegar a esta situación, la cooperativa Sancor terminó pidiendo su propia quiebra dentro del concurso de acreedores ¿Será?

“Nosotros desde Atilra hace rato que venimos alertando acerca de que Sancor no tenía ninguna posibilidad de sobrevivir en el estado de situación en el que se encontraba, y tal como venía siendo manejada desde hace unos cuantos años a esta parte por quienes tuvieron la responsabilidad de gestionarla”, expresó Ponce, tratando de dejar claro la responsabilidad de quienes administraron la cooperativa.

En un reportaje a un medio de Sunchales, su zona de influencia, Ponce remarcó que la quiebra “no constituye un hecho aislado ni repentino, sino el resultado de un proceso prolongado de desinversión, enajenación de activos y pérdida de capacidad operativa”.

Luego el gremialista mencionó algunos factores que demuestran la incapacidad de gobierno de los propios cooperativistas y reflejan ese proceso de decadencia:

• La venta sistemática de activos estratégicos desde 2012, incluyendo unidades de negocio, plantas industriales y participaciones accionarias.
• Ingresos millonarios derivados de estas operaciones -superiores a los 300 millones de dólares en distintos tramos- cuyo impacto no logró revertir la crisis.
• La reducción progresiva del volumen productivo y del posicionamiento en el mercado.
• La paralización de infraestructura clave, como la torre de secado de leche en Sunchales, cuya reconstrucción (luego de una explosión) no se concretó pese a haber recibido cobertura aseguradora.

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Curiosamente en este listado de tragedias cotidianas de Sancor, por razones de conveniencia política Atilra no mencionó el acuerdo para exportar leche en polvo a Venezuela, gestionado inicialmente por Néstor Kirchner y Hugo Chávez, que con el correr de los años se convirtió en un salvavidas de plomo, y que dejó finalmente un muerto de 18 millones de dólares para la empresa argentina.

Como sea, Ponce se saca al sayo de arriba para culpar directamente a directivos y gerentes, no sin algo de razón: “Fíjese todo el dinero que ingresó por los activos que se vendieron y, sin embargo, también fíjese la deuda que tiene hoy Sancor”.

Y amplió: “Cuando quienes gestionan no tienen ni la capacidad ni la responsabilidad para hacerlo, el resultado es este. Y lo primero que deberían hacer es dar un paso al costado”. De todos modos aclaró: “Las cooperativas no son un problema en sí mismas. Son un problema cuando son mal gestionadas”.

Parea deslindar responsabilidades propias sobre el proceso que condujo a la quiebra, el titular de Atilra destacó que en todo momento fueron los trabajadores los que permitieron mantener el carro en marcha, con gestos no siempre valorados a lo largo de la historia.

Según detalló Ponce, desde 2017 los empleados de Sancor cedieron cuando:

• Aceptaron un esquema de salario de crisis, con reducción de ingresos bajo compromiso de restitución posterior que nunca se cumplió.
• Continuaron prestando servicios pese a pagos parciales y atrasados.
• Soportaron la falta de aportes a la seguridad social, obra social, mutual y sistema previsional.

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“Si alguien ha colaborado para que SanCor siguiera funcionando, han sido los trabajadores y la organización sindical. Desde 2017 vienen sosteniendo la empresa con su esfuerzo, incluso resignando ingresos y condiciones laborales”, remarcó el gremialista.

La organización sindical indicó que la empresa mantiene deudas significativas con trabajadores, proveedores, productores y entidades vinculadas, en un contexto de deterioro financiero sostenido. Todas ellas figuran dentro de un concurso de acreedores donde la deuda homologada suma unos 187 millones de dólares.

Desde Atilra, ya lo han dicho, plantean que la quiebra debe ser interpretada como una instancia de reordenamiento institucional que permite abrir nuevas alternativas para la continuidad productiva. “Una oportunidad que nosotros hemos venido esperando hace muchísimo tiempo”, blanqueó Ponce, que confirmó charlas del gremio y que existen antecedentes de interés por parte de inversores y actores del sector lácteo. “Hace años que venimos hablando con inversores y empresas de la industria que conocen perfectamente el potencial de Sancor”, indicó.