La crisis financiera de Consultora Agropecuaria Surco Nuevo, una firma que desde hace más de 15 años participa de distintos negocios vinculados con la producción agropecuaria en Tandil y la región, comienza a encender alarmas en el entramado productivo del sudeste bonaerense. Los registros del sistema financiero del Banco Central de la República Argentina (BCRA) muestran un cuadro muy comprometido, con decenas de cheques rechazados por más de 2.226 millones y obligaciones con entidades bancarias que superan los 4.277 millones, buena parte de ellas calificadas en categorías de riesgo crediticio.
La situación ya tendría consecuencias más allá de las cuentas de la propia compañía. Fuentes de la zona aseguraron a Bichos de Campo que las dificultades de Surco Nuevo comenzaron a sentirse en la actividad productiva y que la falta de cumplimiento de sus compromisos está afectando tanto a proveedores como a productores agropecuarios que mantenían relaciones comerciales con la firma.
Los números permiten dimensionar la magnitud del problema. De acuerdo con los registros del BCRA, Consultora Agropecuaria Surco Nuevo S.A. acumula 58 cheques rechazados por un monto total de $2.226.843.346,50. Se trata de compromisos que no pudieron ser atendidos y que constituyen una señal particularmente preocupante sobre la liquidez de la empresa.
Pero el frente de los cheques es apenas una parte del cuadro financiero. La información correspondiente a sus obligaciones con entidades financieras muestra un endeudamiento todavía más amplio, distribuido en distintas categorías de calificación crediticia.
El segmento más delicado corresponde a las obligaciones clasificadas en situación 3, categoría que el Banco Central define como deudores con problemas. Allí aparecen compromisos por $2.280 millones, con el Banco Nación, el Banco Provincia, Credicoop y Supervielle entre los principales acreedores.
La clasificación en situación 3 implica que las entidades financieras identifican problemas en la capacidad de pago del deudor. No se trata, por lo tanto, de una deuda que simplemente se encuentra bajo seguimiento preventivo, sino de obligaciones cuyo cumplimiento presenta dificultades.
A ese monto se agregan otros $1.552 millones correspondientes a compromisos clasificados en situación 2, es decir, con seguimiento especial. En este segmento aparecen principalmente entidades bancarias privadas y distintas Sociedades de Garantía Recíproca (SGR), instrumentos utilizados habitualmente por las empresas para acceder a financiamiento.
Por último, la firma registra otros $444.949.000 en situación 1, la categoría normal del sistema de clasificación crediticia.
La suma de las obligaciones bancarias distribuidas en esas tres categorías alcanza los $4.277 millones. Si bien se trata de registros diferentes de los cheques rechazados y no corresponde considerarlos automáticamente como pasivos independientes, ambos indicadores permiten observar la dimensión de las dificultades financieras que atraviesa la compañía.
Surco Nuevo no es una empresa desconocida para los productores de Tandil. Consultora Agropecuaria Surco Nuevo inició sus actividades en 2010, ofreciendo insumos y servicios a establecimientos agropecuarios de la zona. Con el paso de los años fue ampliando su estructura comercial hasta convertirse en una firma con presencia en diferentes actividades vinculadas con el negocio agrícola.
Su propuesta incluye la provisión de semillas, fertilizantes y fitosanitarios, el asesoramiento agronómico, el seguimiento de cultivos, la comercialización y el acopio de granos, además de la venta de maquinaria agrícola y repuestos.
En su propia presentación institucional, la compañía informa que comercializa más de 40.000 toneladas de cereales y oleaginosas por campaña mediante una planta propia de acopio y acuerdos con otras instalaciones de almacenamiento. También ofrece logística directa hacia los puertos y servicios de acondicionamiento de granos.
En el segmento de insumos, la firma había desarrollado una estructura logística propia y una red de abastecimiento para atender a los productores. En maquinaria, incorporó la representación comercial de distintas marcas y declaró entregar más de 30 unidades por año.
También incursionó en el negocio financiero, ofreciendo asesoramiento y herramientas de financiamiento a través de alianzas con bancos y Sociedades de Garantía Recíproca.
Esa diversidad de actividades explica por qué las dificultades de una empresa de estas características pueden tener consecuencias que excedan ampliamente su propia estructura. En el negocio agropecuario, las agronomías y los acopios suelen ocupar un lugar importante en el financiamiento cotidiano de los establecimientos, en la provisión de insumos para cada campaña y en la comercialización de las cosechas. Cuando uno de esos actores deja de responder a sus compromisos, el problema puede trasladarse rápidamente a quienes dependen de sus pagos para continuar trabajando.
Por ahora, los indicadores financieros disponibles muestran un cuadro de fuerte deterioro. Los 58 cheques rechazados, los más de $2.280 millones de deuda bancaria en situación 3 y los compromisos adicionales bajo seguimiento especial configuran una señal de alarma para una empresa que durante años construyó su negocio alrededor de la provisión de soluciones integrales para el campo.
La situación de Surco Nuevo vuelve a poner bajo la lupa la fragilidad financiera de empresas que ocupan un lugar relevante en el entramado comercial del agro. No es el primer episodio de estas características en la provincia de Buenos Aires. En Chivilcoy, el acopio Huergo Cereales protagonizó un conflicto que terminó involucrando a más de 70 productores de distintas localidades, quienes habían entregado sus granos y no lograron cobrar por esa mercadería.
En abril pasado, ante la falta de respuestas concretas de los responsables de la firma, los productores afectados resolvieron avanzar por la vía judicial. Para entonces, Huergo Cereales acumulaba 481 cheques rechazados por casi $3.000 millones. Ahora, las alarmas se encienden en Tandil.
