El presidente del INTA, Juan Balbín, destacó que el gran desafío para ese organismo tecnológico es el desarrollo de productos innovadores en conjunto con empresas, promoviendo un nuevo modelo de interacción público-privada.
“Tenemos lanzada una vacuna para la diarrea neonatal en terneros, producto del trabajo entre INTA y Vetanco, que formaron Bioinnovo. También estamos trabajando en Santa Fe con tuberculosis bovina. Algo con anaplasmosis por otro lado. Siempre INTA fue fuerte en la parte de sanidad. Estamos desarrrollando a futuro una nueva revolución en vacunas antiaftosa. Recordemos que INTA fue el que generó todo el complejo aftosa que nos permitió salir a los mercados”, remarcó Balbín a Bichos de Campo.
El funcionario, que también es productor agropecuario, añadió que “estamos lanzando una cartera de productos en ganadería con el foco puesto en aumentar los índices de procreo, que no están bien en el país”.
Y explicó: “El primer foco es el nutricional; lanzamos un plan nacional de pasturas magatérmicas para el norte del país, tomando como ejemplo a Brasil y Paraguay”.
Después el INTA implementará los programas sanitarios mencionados y dará espacio a una innovación que ganó el premio CiTA de oro en ganadería: los ‘comederos inteligentes’ desarrollados por el equipo de INTA Anguil. Balbín destacó que estos comederos “miden consumo por animal y de esa manera determinan conversión en carne; y permite seleccionar terneras según ese parámetro respecto al resto. Y por último, sumar a todo esto la parte informática, teniendo los datos en la computadora”, detalló.
Mirá la entrevista completa con el presidente del INTA:
Bichos de Campo consultó a Balbín cómo afrontan desde el INTA el proceso de austeridad y recorte que propicia el presidente Mauricio Macri para todos los organismos públicos. “Somos parte de un todo y dentro de ese todo tenemos una situación que estamos transitando, que no es holgada para nada pero dentro de todo nos permite seguir con los procesos normales. Contando las monedas pero estamos”, señaló el funcionario.
Dijo también que están reconvirtiendo a determinadas áreas o recursos según perspectivas a futuro. “Hay cosas que van quedando obsoletas y estamos siendo valientes para transformarlas. Por ejemplo, todo el cluster de frutos secos tiene mucho futuro, con el almendro y pistacho con gran demanda. Y por ahí el olivo se trasladó a San Juan y casi no queda en Mendoza. Es ahí donde repensamos”, explicó.
Por último, expresó: “Hay que coordinar bien con instituciones como INTI y Senasa para no trabajar solapados, ya que no tiene mucho sentido en momentos como este”.
